Rade Dunjić i Milan Krejić - foto: FK IMT
Fudbalski klub IMT završio je jesenji deo sezone Super lige Srbije na 12. mestu sa osvojenih 22 boda, na samoj granici zone koja vodi u plej-of. Razlika u odnosu na OFK Beograd, koji je prvi iznad crte, iznosi svega tri boda, što potvrđuje veliku neizvesnost i izjednačenost u ovom delu tabele.
Ostvareni rezultat predstavlja značajan uspeh za mladi tim sa Novog Beograda, posebno imajući u vidu da IMT svoje domaće utakmice ne igra na svom stadionu, već rivale dočekuje u Loznici, na stadionu ˝Lagator˝. Uprkos tom otežavajućem faktoru, ekipa je uspela da ostvari kontinuitet rezultata i zadrži konkurentnost u elitnom rangu takmičenja.
Pored rada stručnog štaba i igračkog kadra, važnu ulogu u stabilnosti kluba ima i rukovodeća struktura. Na čelu kluba su predsednik Milenko Ostojić, tehnički direktor i ključna figura kluba Rade Dunjić, sportski direktor Predrag Govedarica, kao i sekretar kluba Milan Krejić, čiji je rad jedan od stubova svakodnevnog funkcionisanja FK IMT.
Milan Krejić je u klub došao 2018. godine, u periodu kada se IMT takmičio u Srpskoj ligi Beograd. Nakon završenih osnovnih i master studija iz menadžmenta u sportu, postepeno je gradio iskustvo kroz rad na transferima, registracijama i organizacionim poslovima. Danas, kao generalni sekretar, zadužen je za registraciju igrača svih uzrasnih kategorija, organizaciju utakmica, realizaciju transfera i svakodnevnu koordinaciju između različitih sektora kluba.
Jedan od najvećih izazova u njegovom radu jeste obim administrativnih obaveza, s obzirom na to da klub broji više od 600 registrovanih igrača različitih uzrasta i nacionalnosti. Posebno zahtevan segment predstavlja dovođenje novih fudbalera, detaljna provera njihove dokumentacije i sprovođenje registracionih procedura. Kako ističe, ključ uspešnog prevazilaženja problema jeste timski rad i stalna komunikacija sa upravom i saradnicima.
Saradnja sa stručnim štabom i trenerima ocenjena je kao izuzetno profesionalna. Odnos sa šefom stručnog štaba Zoranom Vasiljevićem i njegovim saradnicima zasniva se na jasnim ciljevima, otvorenoj komunikaciji i zajedničkom radu na razvoju ekipe, uz svest da su oscilacije sastavni deo sportskog procesa.
Značajna pažnja posvećuje se i omladinskoj školi, koja predstavlja jedan od temelja strategije FK IMT. Sekretar kluba učestvuje u registraciji svih mlađih kategorija, dok koordinator omladinske škole Mihailo Aćimović, zajedno sa trenerima, sprovodi skauting i razvoj mladih igrača. Kao primer uspešnog rada izdvajaju se fudbaleri poput Vasilija Novičića, Alekse Mitića, Andreja Milanovića i Dušana Žagara, koji nisu imali zapažene uloge u prethodnim sredinama, a izrasli su u standardne prvotimce i igrače pod lupom većih klubova.
Infrastruktura kluba, iako ograničena finansijskim mogućnostima i bez pomoći lokalne samouprave, postepeno se unapređuje. FK IMT raspolaže glavnim i pomoćnim terenom sa veštačkom travom, balonom, teretanom, svlačionicama i upravnom zgradom. U toku su radovi na postavljanju nove veštačke podloge, a planirana je i rekonstrukcija tribina i svlačionica, što bi omogućilo povratak seniorskog tima na Novi Beograd i stvaranje boljih uslova za navijače.
Za kraj, iz kluba poručuju da, iako nemaju masovnu navijačku bazu, podrška onih koji razumeju način rada i filozofiju IMT-a ne izostaje. Cilj je dalji infrastrukturni i sportski napredak, stvaranje prostora za razvoj mladih fudbalera i nastavak rasta kluba koji je već stekao simpatije šire fudbalske javnosti.
| Poz | Tim | Utak | Pob | Ner | Por | Bod | |
| 1 | Partizan | 20 | 15 | 1 | 4 | 46 | |
| 2 | Crvena zvezda | 20 | 14 | 3 | 3 | 45 | |
| 3 | Vojvodina | 20 | 12 | 4 | 4 | 40 | |
| 4 | Novi Pazar | 20 | 9 | 5 | 6 | 32 | |
| 5 | Železničar | 20 | 9 | 4 | 7 | 31 | |
| 6 | Čukarički | 20 | 8 | 6 | 6 | 30 | |
| 7 | Radnik | 20 | 8 | 4 | 8 | 28 | |
| 8 | OFK Beograd | 20 | 7 | 4 | 9 | 25 | |
| 9 | Mladost (L) | 20 | 6 | 7 | 7 | 25 | |
| 10 | Radnički 1923 | 19 | 6 | 6 | 7 | 24 | |
| 11 | TSC | 20 | 6 | 6 | 8 | 24 | |
| 12 | IMT | 20 | 6 | 4 | 10 | 22 | |
| 13 | Javor Matis | 20 | 5 | 6 | 9 | 21 | |
| 14 | Radnički (N) | 20 | 5 | 4 | 11 | 19 | |
| 15 | Spartak | 20 | 3 | 6 | 11 | 15 | |
| 16 | Napredak | 19 | 2 | 6 | 11 | 12 | |